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煤电一体化 未来煤炭能源发展趋势

由于在电力行业工作多年,国电集团原总经理、国电集团专委会主任朱永芃对于煤电一体化有很多想法。近日,记者就煤电一体化未来的发展方向等有关问题采访了他。

通过项目合作,发挥各自优势

对于目前煤电一体化中普遍存在的“大煤企”建“小电厂”,“大电企”开“小煤矿”,煤企只是将发电当“外快”,电企仅仅是把挖煤当副业的情况,朱永芃认为,无论是煤企建立电厂,还是电企办煤矿,都属于企业多元发展的一种形式,也是延伸产业链的有效办法。但在多元发展时还是要保持自己的优势产业,毕竟无论是煤企建电厂还是电企办煤矿,起步时间都不长,还有很多问题待解。

一位神华集团的高层曾经对记者表示过:“哪怕他们现在已经拥有了多家大型电厂,积累了丰富的经验,但在起步期,也是先划定了几个试点来建立坑口电厂。一下子就把大量的资金投入到一个新产业里是非常不明智的。”

而此前,山西晋能公司对煤电一体化进行了一次“深度试水”,由一个大型的煤企(原山西运销集团)加一个大型的电企(原山西国电集团)强强联手,通过合并,实现煤电一体化。但之后,却很少再听到有像晋能公司这样大煤企加大电企的合并案例。

对此,朱永芃表示,对于煤炭企业和电力企业的合并,应该尊重企业的意愿,强强联手不一定非要合并。术业有专攻,煤炭企业和电力企业所擅长的领域不同,让两个大企业通过项目合作,发挥各自的优势,比让两个大企业合并更容易。

煤、电不同向,市场做主导

朱永芃认为,电力企业这些年在向自己的上游行业煤炭发展,煤炭企业在向下游的电力行业发展,其中有延伸产业链的意图,但市场因素影响也非常大。

“前几年,煤价高,电力企业觉得压力大。在这种情况下‘被改革’寻发展,不少企业纷纷走到上游去寻求煤炭资源,平抑成本,提高企业经济效益。煤炭企业日子好过的时候,发展电力,是为了把鸡蛋放到多个篮子里面,防范风险,这种上下延伸的发展方式很正常,目前来看,对两个行业来说都起到了积极的作用。”朱永芃说。

朱永芃表示,随着市场的变化,煤价下跌,电力企业也回归利润中心的地位,电力企业也开始压缩煤矿的数量和规模。而煤炭企业因为煤价下跌,开始更积极地发展电力。无论是电企的调整,还是煤企的调整,都是围绕着市场的变化而变化的。

“煤电一体化,将是未来发展的趋势。对于西部产煤地区来说,建坑口电厂,变输煤为输电显然更合理。从集中治理污染方面来说,也更方便。”朱永芃说。


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